Personais
E quando os dados mostram necessidade de reavaliação de um projeto?
O projeto:
A proposta era desenvolver um aplicativo completo para personal trainers, com funcionalidades voltadas à gestão de alunos, planejamento de treinos, acompanhamento de progresso e comunicação direta.
Como Product Designer, conduzi uma avaliação estratégica profunda, mapeando necessidades reais, validando hipóteses com usuários e cruzando dados de mercado com esforço técnico.
O resultado?
A constatação de que, apesar da demanda, o projeto não apresentava viabilidade técnica e financeira suficiente para seguir adiante. Este case reforça que nem toda ideia deve virar produto e, cabe ao designer tomar decisões dificeis com base em dados e valor de negócio.
Papeis no projeto:
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Função: Product Designer
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Área: estratégia de produto - UX Research - Validação de viabilidade
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Ferramentas: Miro, Adobe XD, Photoshop, Illustrator
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Time envolvidos: Gustavo Barros (PO) / Fabio Ruhe (Front-end) / Gabriel Ferrari (Back-end)
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Escopo: Avaliação estratégica completa do projeto, incluindo pesquisas com usuários, análise de concorrência, definição de funcionalidade, estimativa de esforço técnico e raqueamento de valor de negócio.
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Tags: Human Digitality / Strategic Project Termination / Mindshift Revolution / Designing Identity / Digital Self-Expression.
Discovery e pesquisa
Realizamos sessões de ideação e benchmarking para entender o mercado e definir objetivos claros. Conduzi entrevistas semiestruturadas com 25 personal trainers, explorando suas experiências com apps existentes, frustrações e necessidades reais.
Os dados foram codificados e analisados qualitativamente, revelando padrões como:
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Falta de personalização nos treinos;
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Interfaces pouco intuitivas;
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Ferramentas de progresso ineficientes;
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Frustração com monetização via anúncios.
Esses insights forneceram uma base sólida para pensar em soluções mais alinhadas às expectativas dos usuários.
Business Value vs Esforço técnico
Para garantir decisões estratégicas, propus uma matriz de valor de negócio versus esforço técnico.
Apesar dos insights promissores, o ranqueamento mostrou que funcionalidades desejadas exigiriam um alto investimento técnico e financeiro, mesmo para alcançar o mínimo viável competitivo.
As opções de monetização (assinatura ou publicidade) não se mostraram sustentáveis frente à concorrência e ao perfil dos usuários.
Decisão de encerramento
Com base nos dados, insights e análises, conclui que o projeto não apresentava viabilidade suficiente para seguir em frente.
Essa decisão foi tomada com responsabilidade e transparência, reforçando o papel do Product Designer como guardião da estratégia e eficiência.
Reflexões e aprendizados
Projetos nem sempre terminam com uma entrega em produção. Às vezes, o maior valor está em saber parar.
Este case representa um dos momentos mais importantes da minha trajetória como Product Designer: entender que validar uma ideia também significa saber quando não executá-la.
Tomar decisões difíceis com base em dados é parte essencial da nossa responsabilidade.
Encerrar um projeto não é falhar. É aplicar design com responsabilidade. E isso também é sucesso.
